Tankesettet som former hele organisasjonen
- Cecilie
- 19. juli
- 2 min lesing
Hvordan lederes tankesett kan bygge eller bryte en organisasjon
Noen ledere skaper tillit, utvikling og energi. Andre tapper organisasjonen for liv. Ofte handler forskjellen om én ting: tankesett. Og vi snakker ikke om yoga eller positiv tenkning.
Fastlåst eller vekst?
Det starter med toppen Carol Dweck skiller mellom "fixed mindset" og "growth mindset".
Et fixed mindset tror at evner er medfødt og statiske.
Et growth mindset ser på ferdigheter som noe man kan utvikle.
På individnivå er dette interessant. På organisasjonsnivå er det avgjørende. For en leder med et fastlåst tankesett får ikke bare dårligere utvikling hos egne ansatte – de risikerer å kvele hele organisasjonens evne til å lære, samarbeide og vokse.
Eksempel:
Ledere som må fremstå som ufeilbarlige.
Medarbeidere som skjuler feil for å unngå irettesettelser.
Innovasjon som stopper fordi "vi har alltid gjort det slik".
Del 2: Hva skjer når ledelsen har et fixed mindset?
Feil blir truende, ikke lærende: I stedet for å spørre "hva kan vi lære?", leter man etter noen å skylde på.
Rekruttering handler om å finne "den rette": Ikke å utvikle potensial.
Kultur blir kontroll: Mikroledelse, hierarkier og mistillit vokser fram.
Feedback blir personlig: Og tilbakemeldinger ties i hjel.
Dette skaper stillstand, ikke stabilitet.
Del 3: Hva kan man gjøre med det?
Hint: Det starter ikke med kurs i innovasjon.
Det starter med ærlighet. Med å se innover, ikke peke utover. Med spørsmål som: "Hvilke signaler sender jeg når noen innrømmer feil?"
Konkret:
Lag bevissthet i ledergruppa: Lær forskjellen på growth/fixed mindset.
Innfør retrospektiver etter prosjekter: Hva lærte vi? Ikke bare KPI-er.
Feir forbedring, ikke bare resultater.
Gjør det trygt å stille spørsmål.
Eksempel: En kunde jeg jobbet med fikk en ny ledergruppe. Vi startet med felles refleksjoner rundt tankesett. Etter tre måneder rapporterte de høyere trivsel, mer initiativ, og faktisk bedre resultater – selv om oppgavene var de samme.
Del 4: Hva kan et growth mindset skape?
Åpenhet
Innovasjon
Motivasjon
Tillit
Organisasjoner som utvikler et felles growth mindset bygger kultur som tåler endring og ser mennesker som mer enn ressurser. Det er der du får psykologisk trygghet, prestasjon og tilhørighet på kjøpet.
Et vekstorientert tankesett er ikke medfødt. Det kan trenes. Hos deg selv. I teamet ditt. I hele organisasjonen.
Vil du vite hvordan? Jeg hjelper SMB-bedrifter med å bygge kultur, ledelse og struktur for vekst. Midlertidig hjelp. Varig effekt.
Ta kontakt – så finner vi vekstpotensialet sammen.
Kommentarer